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Los eventos relacionados con marketing, publicidad, social media, diseño y estrategias de comunicación.

¿Y si los cines desaparecieran?

En este magistral post, Fernando de la Rosa (@titonet) explica el papel del profesional del marketing como gestor de la expectativa&experiencia del cliente. Cuando la expectativa que tiene es baja y la experiencia también lo es, tenemos una commodity: un producto que si desapareciera, nadie lloraría por él. Esta semana he leído que en mi ciudad (Vitoria-Gasteiz) hemos vuelto al número de salas de cine que teníamos en los años 90. De 16 pasamos a 62 en el año 2003, hasta volver a las 16 que existen a día de hoy. ¿Y pasa algo? Habrá quien ponga el grito en el cielo (unos de manera honesta y otros por puro postureo). Pero también desaparecieron las cabinas telefónicas del paisaje urbano. Igual al principio algún jubilado las echó de menos porque no podía llamar al taxi para que fuera buscarla al bingo, pero nada que supusiera un contratiempo ni para Telefónica, ni para el taxista, ni para el colectivo de jubilados. Tampoco para el Bingo.

Hoy, los cines son mastodónticos equipamientos que no han sabido interpretar su papel en una sociedad digitalizada. La culpa no es de Internet, ni de Netflix, ni de Waki TV, ni de las pantallas de 42”, ni si quiera del Emule o de Kim Dotcom. Lo que ocurre es que la forma de ver cine ha cambiado. La liturgia de leer la cartelera en el periódico para elegir la película, seleccionar la sala, desplazarse hasta ella y aislarse del mundo para disfrutarla no es la que era. Antes te la jugabas. Si no te gustaba, era dinero y tiempo que tirabas. Ahora, antes de ir a ver una película puedes ver el trailer en Internet, leer opiniones en foros, e incluso puedes descargarla o verla en streaming a un precio asequible y si no te gusta, quitarla y ver otra. La oferta es masiva y el precio de una entrada de cine ha pasado a ser abusivo si tenemos en cuenta que en casa tenemos grandes pantallas de TV y cómodos sofás desde los que verlas.

En la clase de Creatividad que he impartido en el Master de Comunicación y Eventos de Esden Business School desde 2007 conocíamos algunas técnicas de creatividad. Luego las poníamos en práctica pensando ideas para rediseñar un cine. No era casualidad. Al fin y al cabo, la experiencia de ver una película en una sala apenas ha variado en los últimos… ¿30 años? Se han introducido mejoras técnicas en la imagen, se ha incorporado el 3D o el sonido Surround. Algún programa de fidelización (Compre un bono para ver 9 películas y le regalamos la 10ª). El día del espectador. Y acciones puntuales (casi por presión popular) que permiten asistir al cine a precios muy reducidos. ¡Ah! Y para mejorar la experiencia, han colocado los cines en el mismo sitio que los McDonalds y los Ginos, rebajando el valor del cine al mismo que el de la comida basura. No sé cuales son las perspectivas de futuro, pero me temo que no muy optimistas. Hace poco leía en el hastag #MUWOMLab que el futuro del cine está en pagar un poco más para evitar las colas al entrar. Toma ya. Hay otras industrias culturales como la música o el deporte que, con sus más y sus menos, han dado ciertas muestras de saber adaptarse a la nueva realidad. Hace poco estuve viendo un partido de la Premier League, y ya no se trata sólo de fútbol; se trata de generar una auténtica experiencia en torno a él que te obligue a levantar el culo de tu sofá par moverte hasta el campo. Bares para aficionados, conciertos, pantallas gigantes en torno al Estadio con conexiones en directo en el pre y post partido, venta de camisetas y demás parafernalia, etc… Y por supuesto, en el campo del Manchester City no cabía un alfiler, pese a que jugaba contra un equipo de las medianías de la clasificación. En la música también encontramos ejemplos de artistas y grupos que han sabido entender el nuevo contexto. Así nace Fangazing, una plataforma que permite poner en directo a los grupos con sus fans, o “n”, la App de Jorge Drexler para personalizar sus melodías con la letra que cada uno quiera ponerle.

Tal vez todo debería empezar por entender el cine como una experiencia integral en la que la película, la sala de cine, la TV y lo digital (smartphones, redes sociales, web…) juegan un papel diferente en un momento concreto. Una experiencia en la que el espectador pasa a ser también, de alguna manera, un actor. Y que las películas sean proyectos integrados en los que  productores, directores, actores, distribuidores y salas de cine diseñen verdaderas experiencias que aporten valor al espectador. A partir de ahí, las posibilidades son infinitas:

  • Comprar la entrada por Internet (sí, ya sé que esto es muy básico, pero en muchos cines no se puede si no lo haces a través de webs de terceros como TicketMaster o similar).
  • Regalar una edición digital de la película al salir del cine con contenido extra
  • Diseñar un menú alternativo a las Palomitas&Coca-Cola en función del argumento de la película
  • Poner sofás y camas en lugar de butacas
  • Disfrazar a los espectadores de piratas si van a ver Piratas del Caribe
  • Poder votar qué final prefieren para la película cuando están viendo Bambi
  • Organizar tertulias sobre la película con sus productores, directores o incluso actores al finalizar
  • Provocar que spiderman atraviese la sala con sus telarañas en un momento de Spiderman 3
  • Hacer que la sala o las butacas tiemblen cuando una bomba cae en Salvar al soldado Ryan
  • Que Air Force One la puedas ver montado en un avión en la que entran secuestradores
  • Colocando una mantita en cada butaca para abrigarte
  • Una banda de música interpretando en directo la Banda Sonora del film

¿Seguimos?

cinema&dinner

Todas estas ideas, y otras muchas que se te han podido ocurrir mientras leías este post, son perfectamente posibles. En muchos países ya se están reinventando las salas de cine en ese sentido. En uno en el que la construcción de cines ha estado alentada por una burbuja inmobiliaria igual es más complicado, no lo sé. Hoy, pagar 7 euros por ver una película en el cine es caro. Pero tal vez no lo sea pagar 21 euros por una película en la que vives una auténtica experiencia inolvidable. Ha pasado con la música. Cada vez menos gente paga 21 euros por un CD, pero sube exponencialmente la cantidad de personas que acude a conciertos y Festivales. Si las salas de cine no se mueven rápido, dentro de poco no quedará quien llore su desaparición.

Los restaurantes sobre ruedas llegan a España

El fenómeno de los food truck, los restaurantes rodantes made in the USA, acaba de aterrizar en España con el primer establecimiento de hostelería sobre ruedas, Hambroneta. La bilbaina Leire Pérez repite la fórmula de éxito que ha causado sensación en las principales ciudades de Estados Unidos, una comida asequible en el mayor comedor posible, la calle.

Los food truck nacieron hace 4 años en pleno apogeo de la crisis en Estados Unidos como un refugio para muchos jóvenes cocineros amenazados por el desempleo. Esta iniciativa de supervivencia se ha transformado en tendencia proporcionando un gran protagonismo a los vehículos-restaurantes, que destacan por su llamativa estética urbana.

Su popularidad se ha disparado en ciudades como Nueva York con rutas diferenciadas de diversas propuestas gastronómicas. El modelo ha saltado el charco y empieza a llamar la atención en la misma Francia. En Bilbao la emprendedora Leire Pérez ha reproducido el modelo inspirándose en los camiones de paninos de Sicilia, vehículos restaurantes estacionados en un punto fijo. “Llevan mucho tiempo y están siempre llenos generando una gran zona de ambiente”, señala.

Hambroneta en plena actividad en Bilbao.
Hambroneta en plena actividad en Bilbao.

Como ocurre con los food trucks americanos, Hambroneta se apoya en el ámbito Online para contactar con sus seguidores desde la página web y las redes sociales e informarles de sus próximas localizaciones. La empresa aprovecha también estos canales en su estrategia de atención al cliente complementando las encuestas de satisfacción realizadas sobre el terreno.

El restaurante ha empezado a rodar este año en eventos populares y en lugares específicos como en playas, parques tecnológicos o discotecas. Sin embargo Leire no ha podido evitar el choque con la maraña burocrática que ha frenado la implantación de este modelo en España.

Los vacíos de la legislación y los recelos de la administración son por el momento los grandes obstáculos de este sistema. Las dificultades han llegado a generar un grupo de afectados que se ha organizado en Facebook para tratar de allanar el camino a estos negocios. La propia Leire se enfrenta a estas barreras en su actividad diaria. “Pides permisos y te los deniegan con mil razones. Se siente mucha impotencia”, reconoce.

Pese a ello, Hambroneta empieza a consolidarse y alcanza sus primeros logros, como un cambio de normativas en el Ayuntamiento de Basauri, donde se asienta la empresa. Además, el negocio se ha diversificado con un segundo vehículo, el Hambrocar, un coche clásico sin motor que hace las veces de barra de bar.

WalkingCulture2013, un reto viajero por las redes sociales

WalkingCulture2013, el viaje de los viajes, se extiende en una travesía de 1.900 kilómetros para descubrir seis países al pausado ritmo de una caminata que se proyecta al mundo en el entorno infinito de las redes sociales. Los españoles Hugo Fernández, Rafa Pérez y Bea Pereiro iniciaron el pasado domingo la ruta transfronteriza entre las dos capitales europeas de la cultura, Marsella y la eslovaca Kosice, para promover el encuentro de las culturas y la vida sostenible.

“Caminante no hay camino, se hace camino al andar”, escribía el genial poeta Antonio Machado en la primera mitad del pasado siglo. El trío actualiza esta cita universal en plena era de Internet con una experiencia vital que  combina la tradición del camino ancestral y el viaje vertiginoso por el 2.0. El equipo revelará las sensaciones del viajero a través del relato multimedia por medio de dos cámaras de vídeo, un netbook y un dispositivo de grabación de audio.

Hugo y Bea se dirigen sin un rumbo fijo con el objetivo de descubrir los modos de vida de la población autóctona del camino en un recorrido mediterráneo por Francia e Italia que desemboca en la Europa del Este a través de Eslovenia, Hungría y Eslovaquia. Desde la distancia, Rafa asiste a los viajeros en la planificación del recorrido y en la difusión.

Un viaje sostenible y tecnológico entre las dos capitales de la cultura.
Un viaje sostenible y tecnológico entre las dos capitales de la cultura.

El proyecto se apoya en las redes sociales para afrontar una experiencia inédita con un viaje participativo a través de sus perfiles en Facebook (www.facebook.com/walkingculture2013)  y Twitter (@walkingculture) y su blog temático, walkingculture2013.wordpress.com. El equipo se alimenta de las inquietudes viajeras y culturales de sus miembros, dos realizadores audiovisuales y una médico, que viven entre Madrid y Bilbao. Los viajeros quieren mostrar la emoción del viaje fuera de la mirada de la cámara, refugiados en el anonimato.

El intercambio cultural es otra de las banderas de WalkingCulture2013 con el objetivo de profundizar en las relaciones humanas con la población del camino. Su hoja de ruta se aparta de las carreteras masificadas para descubrir trayectos recónditos alejados del bullicio de las grandes vías de comunicación. El proyecto recurre a la tecnología para trazar el itinerario a través de la señalización por GPS. Igualmente, su conciencia medioambiental se plasma en la medición de la huella ecológica, la contaminación evitada por la renuncia de los transportes.

¡Buen viaje!

 

El emprendedor Varsavsky, un ciudadano del mundo

Martin Varsavsky @martinvars tiene el sello del emprendedor global, que se lanza a la conquista internacional. El empresario llegaba desde el evento Sherpa Summit de Bilbao a Getxo, una de las paradas de su última parada empresarial, su red wifi mundial Fon, que cuenta con delegaciones en Nueva York, Tokio o París. A los que disfrutamos en el vivero empresarial de Getxo nos obsequió su receta de éxito. Si quieres triunfar ama la derrota: “Cuando emprendes no fracasas, ganas o aprendes”.

Argentino de nacimiento, americano de formación y español de corazón, Varsavsky va más allá del eslogan y se maneja como un genuino ciudadano del mundo. Guru empresarial de las puntocom tras su creación de Ya.com y Jazztel, coge lo mejor de cada lugar interpretando el ‘american way of bussines’ con matices europeos. Por eso, no desdeña al viejo mundo y alaba su equilibrio. “Aunque sorprenda a los americanos y a los europeos el producto interior bruto de la Unión Europea es superior al de Estados Unidos”, precisaba.

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Martin Varsavsky en el vivero empresarial de Getxo. FOTO: MIKEL AGIRREGABIRIA

Pese a su hoja de servicios, ni siquiera él se ha librado de las penurias económicas españolas. Con Fon ha comprobado que nadie es profeta en su tierra, aunque sea de adopción. Su red wifi es la mayor del mundo, pero tiene un despliegue mínimo en España. Y de financiación ya no hablamos. “Me llamaron loco”, comentaba divertido. En todo caso, inconvenientes menores para un emprendedor 2.0.

“Cuando piensas en un mercado global vender o no vender a tu vecino es un anécdota”, señalaba. Varsavsky se refugiaba en Sillycon Valley, el edén tecnológico mundial, con el paraguas financiero de Google. El empresario alaba el espíritu de este macrocentro de la innovación que más que un espacio físico representa “un ecosistema empresarial”, el afán por emprender.

Varsavsky se ha impregnado de este espíritu y reprocha la mentalidad “fatalista” europea: “Hay una idea del trabajo determinista como una labor que te ha tocado y no puedes cambiar”.

Su primera recomendación es invertir la mala imagen del fracaso: “Es el camino al éxito”.  Tomar nota si aspiráis a un trabajo en su empresa: “Yo prefiero a uno que ha fracasado que al que nunca hizo nada, ha estado más cerca del éxito”.

Varsavsky habló de más cosas, alabó la educación y la sanidad públicas europeas frente al sistema norteamericano y pidió un cambio de modelo económico al Gobierno para favorecer a los emprendedores que se lanzan al ruedo con sus startups. De nuevo, miró al sistema americano, que no penaliza al fracaso permitiendo al empresario la declaración de bancarota para librarle de la carga de la deuda.

Muchas e interesantes reflexiones de un emprendedor fascinante.

Cómo organizar un evento sin (casi) nada de dinero

Cuando hace un mes y medio me propuse organizar el evento de Social Travel #PuenteDeEmociones en el Puente Bizkaia sabía que me enfrentaba a un desafío considerable, el temido presupuesto cero. En este camino tortuoso descubrí que por encima del dinero se encuentra el valor de la creatividad y la tenacidad y que la planificación es la mejor hoja de ruta para alcanzar la isla del tesoro.

Para emprender una campaña de promoción con medios muy escasos lo primero que hay que tener en cuenta es que existen muchos recursos intangibles capaces de hacernos superar las limitaciones. A favor vuestro contáis con una corriente de solidaridad soterrada porque la carencia presupuestaria es un problema generalizado. No estáis solos, instituciones, empresas y consumidores están dispuestos a empujar para favorecer cualquier actividad en un momento de clamoroso parón económico. Es muy probable que notéis esa positividad en el ambiente, un sí se puede silencioso.

Planificación

Antes de tirarse a la piscina tenéis que procuraros un buen flotador que impida el naufragio de la campaña. La clave en la campaña será el punto de partida donde una vez más el contenido sigue siendo el rey: Una propuesta de valor con el suficiente tirón para lograr una repercusión en los entornos on y off y el seguimiento del público.

Para #PuenteDeEmociones elegimos una baza ganadora, la posibilidad de disfrutar de la esencia de un patrimonio mundial con los ojos de un explorador. La propuesta ofrecía la visita gratuita de la pasarela del monumento, el más privilegiado mirador de la ría de Bilbao a 50 metros de altura. El menú se completó con un ingrediente estrella organizado por el puente, la llamada a la aventura con una tirolina.

[youtube http://www.youtube.com/watch?v=R__-sg5l-Ow&w=560&h=315]

Estrategia

En la fase de planificación también es vital la coherencia interna de la acción, que se alinee con los objetivos e intereses de nuestra empresa para aprovechar el impulso. #PuenteDeEmociones encajaba con la función de mi cliente, la aplicación Triporg, un asistente de viaje que planifica la ruta en el lugar de destino.

El evento era una oportunidad para demostrar a nivel práctico y sobre el terreno nuestra capacidad para proponer puntos de innegable valor turístico. La acción reservaba a Triporg un papel fundamental convertido en la llave para subir a la pasarela con el requisito de descargarse la aplicación. Así que a los beneficios de imagen y visibilidad se unía una consecuencia directa: Las siempre deseadas descargas. A su vez, dejaba la puerta abierta a futuras campañas promocionales con el sello #TriporgExperience.

La promoción se apoyaba en una estrategia de ganancia mutua para favorecer la entrada del Puente Bizkaia. A la empresa se le ofrecía un acercamiento a los turistas 2.0, activos en la promoción de destinos a través de su influencia Online, bajo la fórmula del Social Travel. Además, el evento reivindicaba la figura del puente entre la población en una jornada de puertas abiertas.

Comunicación

Una vez logrado la participación del puente iniciaba la campaña de comunicación, un elemento indispensable porque ofrece la oportunidad de una promoción directa de la marca durante semanas. El elemento central era un vídeo que sirviera de carta de presentación.

La solidez de la propuesta, avalada con la presencia de todo un símbolo social para Bizkaia, resultó clave para lograr la participación de Anton Uribe, autor del rodaje de la última campaña turística de la Diputación local. El vídeo fue un anticipo de las singulares sensaciones que se viven en el puente.

[youtube http://www.youtube.com/watch?v=ob0-CuS5LNI&w=560&h=315]

La comunicación tomaba impulso con iniciativas on y off, que unía la promoción en las redes sociales con convocatorias a la prensa tradicional. Este contacto con las empresas de comunicación se extendía a través de Internet con una nota de prensa distribuida Online de la que se hizo eco Europa Press. #PuenteDeEmociones se proyectó a la opinión pública a través de las noticias de los medios locales de referencia, la televisión autonómica, los periódicos locales El Correo y Deia, la radio Onda Vasca.

Mi propio blog personal, Aventura de Padre, fue una plataforma de promoción a través de cads, el servicio de publicidad de contenido de Karmacracy. A través de 30 influenciadores 2.0 de viaje y del marketing Online, remunerados por cada click conseguido, logré en a penas una semana más de 1.300 visitas al contenido.

Apoyo Online

Para reforzar la divulgación necesitábamos aliados en el mundo Online, amigos potenciales que hicieran de embajadores en sus respectivos redes. La asociación de blogeros Getxo Blog fue nuestro principal valedor con su presidente Mikel Agirregabiria a la cabeza. Simultáneamente, introduje el evento en los círculos de viajeros de la blogosfera con el contacto personal con influenciadores como bloggers de referencia y menciones directas en las redes. Honestamente, creo que no he sido excesivamente intrusivo, evitando convertirme en un denostado spammer.

Y sí, los contactos se extendieron con mejor y peor suerte a los dos Ayuntamientos donde se localiza el puente, Getxo y Portugalete, a los servicios de turismo locales y de Bizkaia, a los hoteles del entorno y a la asociación de comerciantes.

El reto acabó en final feliz y el pasado domingo numerosas personas descubrieron las esencias de este patrimonio mundial en una experiencia singular que incluía la aventura urbana de descender en tirolina. Las carencias fueron evidentes, desde la falta de una página web específica a la ausencia de carteles expositores en los día previos, pero se solventaron. Ahora puedo gritar, entre aliviado y satisfecho: Objetivo cumplido.

 

¿Es el Community Manager el lobo feroz de la Social Media?

30 minutos de corrido y sin papeles bastaron a David Segura (@david_segura) para sentar las bases de la publicidad del futuro (y del presente) que se abre camino en el universo digital. El presidente de la IAB, la asociación del sector publicitario en la web, aprovechaba su intervención el pasado 21 de marzo en el foro Creativity Meeting Point de Bilbao para enterrar la publicidad tradicional.

El nuevo modelo se aleja del patrón ruidoso, molesto, egocéntrico e imperativo para salir al encuentro del consumidor en una relación basada en el diálogo. Enfrascado en la revolución publicitaria, en una presentación seductora y dinámica trufada de vídeos, Segura deslizaba de imprevisto auténticos zambombazos contra los Community Manager.

Así como el que no quiere la cosa, los descalificaba como locutores de redes sociales sin visión y sin criterio para representar a las empresas; unos entrometidos en el ingenioso arte de la publicidad digital. Los fugaces comentarios pasaron desapercibidos en una entregada audiencia aunque a mi no dejaron de intrigarme. En una intervención tan brillante en medio de un clima buenrollista, ¿qué necesidad tenía de abrir fuego contra otros profesionales de la Social Media?.

David Sala aparece el primero por la derecha en la mesa redonda sobre publicidad. Foto: David Herranz
David Sala aparece el primero por la derecha en la mesa redonda sobre publicidad. Foto: David Herranz

Lo primero que me salió fue un ejercicio de autocrítica. Es cierto que la labor del Community Manager queda reducida en muchas ocasiones al de mero animador. Para ser justos, más allá de un ejercicio de corporativismo, hay que reconocer que esa labor superficial se debe en la mayoría de los casos a las limitaciones impuestas desde las empresas. Muchos todavía se creen que la Social Media es seguir en las redes sociales las viejas estrategias de marketing que ya no funcionan y dejan atado de pies y manos al Community Manager.

Superado ese primer momento de autocrítica tuve una revelación: era testigo de una rivalidad indisimulada. Las tribus urbanas también existen en la Social Media. Al igual que ocurre con los heavies contra los punks, los surfers contra los corcheros, los skaters contra los rollers o los merengues contra los cules, las diferencias que apenas se perciben desde la distancia estallan en la actividad diaria.

El ancestral hombre de la cueva sale de lo más recóndito de nuestro cerebro y marca territorio. Para ser justos, la competencia potencia las diferencias. En realidad, la Social Media es un entorno multidisciplinar y no hay profesional más todoterreno que un Community Manager, un híbrido de comunicador, marketiniano, publicista y analista, todo en el mismo pack.

Puede que incluso el hostigamiento no sea más que el resquemor por la pérdida de de carga de trabajo. La tentación por el ahorro es tan fuerte que muchas empresas dejan en manos de sus Community Manager las campañas de publicidad retirando los encargos a las agencias. En momentos de estrecheces, ¿para qué recurrir a intermediarios cuando tienes profesionales en la empresa?.

Esta confrontación se percibe desde hace tiempo en los medios convencionales offline que ven peligrar su posición por la blogosfera. ¿Extraña a alguien el aluvión de noticias con enfoque negativo sobre los medios digitales?. Para la prensa tradicional Internet es un lugar inhóspito y peligroso, el infierno del cyberacoso, de la pederastia, de la adicción, de los timos, de la infracción de la privacidad…. De vez en cuando reconocen entre dientes que Internet nos ha cambiado la vida. ¿Ocurre lo mismo en la Social Media?, ¿es el Community Manager el lobo feroz que amenaza a las agencias?.

movil motorola

Se celebran 40 años del teléfono móvil

movil motorola

Sí, parece que la tecnología móvil es algo de hace unos meses y ya han pasado 40 años desde el primer teléfono móvil. Puede que los más jóvenes ni siquiera se acuerden o no hayan tenido un móvil grande, robusto y con peso, pero seguro que fue el primer móvil de muchos de nosotros.

Uno de éstos aparatos era el de Motorola, y precisamente fue un empleado de esta marca, Martin Cooper, quien realizó la primera llamada desde un teléfono móvil portátil hace 40 años. No podemos negar que desde este primer aparato el sector ha evolucionado mucho y lo que, en principio servía básicamente para llamar a los seres más cercanos, es ahora un mundo de interactividad que ya forma parte de nosostros.

El móvil pasará a la historia como uno de los inventos del siglo XX que se ha desarrollado a lo largo del tiempo y del que todavía se espera mucho. En diseño, se ha pasado de móviles de peso, a diseños más pequeños, hasta pantallas planas y tamaños más grandes parecidos a los de un ordenador portátil.

En funcionalidades, todas las que se quieras y más. De empezar a enviar los primeros mensajes, a poder hacer fotos, vídeos, a conectarse por Internet y celebrar reuniones en directo. La compra y reserva de productos y servicios, el marketing móvil, las aplicaciones para diversidad de temas, la geolocalización… y mucho más se han desarrollado durante estos últimos años con éxito y marcarán las señas del futuro del sector.

Es por esto que ha llegado a posicionarse como una industria potente que agrupa empresas de todo tipo de sectores y que mueve millones de personas en todo el mundo. Tanto es su éxito que actos y eventos como el Mobile World Congress, realizado en Barcelona, se posiciona como uno de los más visitados de todo el mundo y de todos los sectores, moviendo visitantes, clientes y empresas.

Pero no todo es oro lo que reluce y también presenta inconvenientes, como los relacionados con la falta de cobertura y el gasto continuando de la batería, que debería poderse recargar en cualquier lugar o bien tener más durabilidad, algo que las empresas están ya desarrollando.

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Conoce a los nuevos embajadores honorarios de la Marca España

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España vende. Así lo establecen algunas empresas turísticas y el mismo gobierno de España, que, aunque enfrascado en esto de la crisis, establece que la marca España es una de las más conocidas a nivel mundial.

Precisamente esta marca tiene actualmente unos embajaradores honorarios de lujo que no son otros que el piloto de Fórmula 1, Fernando Alonso; el actor Antonio Banderas; el cocinero José Andrés y el empresario Isak Andic, propietario de Mango, que fueron acreditados de manos de los Príncipes de Asturias.

Cada personaje relevante será embajador según su disciplina, por ejemplo Fernando Alonso representará a España en deporte, José Andrés en gastronomía… en definitiva, caras conocidas que son referentes en su especialidad alrededor del mundo. Estos representantes son, sobre todo, muy conocidos en Estados Unidos, donde el actor Antonio Banderas es ya un veterano que se codea con actores y directores famosos.

El propio Banderas reconoció en el acto de presentación de estos embajadores que España es realmente conocida en medio mundo y que son los españoles, quizás, los más críticos con el país y con ellos mismos. Estableció que la crisis no ha empeorado la imagen de España al exterior. De esta manera, animó a los españoles a ser algo más optimistas, a creer en el país pese a los momentos de dificultad.

Algo que también reafirma José Andrés, que está afincado en Estados Unidos, donde trasmite lo mejor de España a través de su gastronomía. El cocinero recorre el país exponiendo y ensalzando la calidad de la cocina española y de, esta manera, está animando a que los estadounidenses compren productos españoles.

La publicidad es, por tanto, referente en la voz de estos profesionales, como Fernando Alonso, que vende el espíritu de lucha y equipo del deporte español. Y no sólo él, sino que España cuenta con deportista de élite como Rafael Nadal que dan a conocer la cultura española allá donde van.

Por su parte, el empresario de la firma catalana Mango, Isak Andic, ha estado reconocido por su labor de Gestión Empresarial por expandir una firma española como Mango al resto del mundo.

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Mobile World Congress, el evento de las relaciones y los móviles

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La vida es móvil. Bajo esta campaña nos anunciaban no hace mucho tiempo que la era móvil estaba llegando e invadiría nuestras vidas. Y no se equivocaban. Tanta es la afluencia del mercado móvil en todo el mundo que lo mejor está por llegar.

Seguramente, una gran parte de estas innovaciones podrás verse en el próximo Mobile World Congress, que se realizará en Barcelona del 25 al 28 de febrero. De hecho todo está preparado para acoger al Ferrari de los eventos a nivel mundial.

En estas fechas ya se conocen algunas cifras de invitados: unos 70.000 participantes de 200 países que darán luz a este congreso y que llenará la ciudad de Barcelona de turismo. El espacio que ocupará el congreso es un récord absoluto: 94.000 metros cuadrados.

Además del área de expositores donde se cuentan con infinidad de empresa del sector móvil de todo el mundo que vienen a presentar sus novedades, el congreso ofrece charlas interesantes y a puerta cerrada de 280 oradores en cuarenta sesiones de conferencias. Cada año acuden gurús del sector que darán pistas de hacia dónde va el sector, donde el marketing móvil es, sin duda, una de las tendencias a seguir.

Algunas de las empresas que van a participar en estas conferencias son delegados y presidentes de Telefónica, Vodafone, Nokia, Ericsson o Dropbox. Este año la edición se va a realizar en el recinto de Gran Vía, al ser mucho más grande, y se amplía un 21% más el espacio al concentrar nuevos auditorios, con 270 puntos de conexión WiFi y lugares para ocio. El sector del móvil se concentra en Barcelona que ya es nombrada capital del móvil donde las comunicaciones son cada vez más favorables.

Se estima que durante estos días la capital catalana tenga un 90% de ocupación hotelera, y bares y restaurantes hagan su agosto gracias a la rentabilidad que supone un congreso de tales dimensiones.